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企業(yè)管理要有“新思維”

綜合管理部 劉正軍

2016年10月21日，我院聘請華匯融知咨詢管理有限公司戰(zhàn)略咨詢部總經(jīng)理林勇，為我院做《設(shè)計院項目管理制之路》的專題講座。會上，羅鋒院長圍繞打造學(xué)習(xí)型團隊，做好企業(yè)管理工作，主要講了以下幾個方面的內(nèi)容：

1、重視企業(yè)管理創(chuàng)新工作的重要性

基于國家宏觀調(diào)控及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整的需要，整個勘察設(shè)計企業(yè)面臨的市場形勢異常嚴峻，為此我們要在企業(yè)內(nèi)部管理上采取解決辦法，找到應(yīng)對之策。需要指出的是院管理層作為我院各項改革措施的具體組織者和執(zhí)行者，責(zé)任大、任務(wù)重，要在工作中加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)、制度學(xué)習(xí)，了解當(dāng)前行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，掌握先進的企業(yè)管理理念，這對今后的工作具有很好的指導(dǎo)意義。各部門負責(zé)人要加強員工的思想管理工作，使全體員工思想上有個準備，在當(dāng)前的市場競爭形勢下，不加強學(xué)習(xí)、不提高認識、不汲取教訓(xùn)是不行的。

2、分析宏觀數(shù)據(jù)，了解行業(yè)發(fā)展趨勢

通過宏觀數(shù)據(jù)我們不難發(fā)現(xiàn)，今年以來全國整個勘察設(shè)計行業(yè)市場整體運行低迷，據(jù)統(tǒng)計今年全國勘察設(shè)計收費額、合同數(shù)同比大幅下滑，企業(yè)的收入同比下降37.26%，凈利潤同比下降20%。與此形成對照的企業(yè)數(shù)卻同比增長7.27%，這一降一升折射出行業(yè)競爭形勢的異常嚴峻。當(dāng)然，上述情況的出現(xiàn)和政府旨在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的宏觀調(diào)控不無關(guān)系。形勢雖然嚴峻但我們也要看到我們自身的發(fā)展機遇，由于地域的限制我們所面臨的市場競爭還不是很激烈，目前國家在市政和城鎮(zhèn)化、水利、文化設(shè)施的方面投資比較大，我們的市場依然存有一定的發(fā)展空間。

3、抓好企業(yè)管理，重視質(zhì)量增長

現(xiàn)在我院在發(fā)展上不能只看產(chǎn)值和增長率，而是要把實現(xiàn)質(zhì)量增長擺在企業(yè)優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置，轉(zhuǎn)變過去單純的只追求發(fā)展的粗放增長模式，更加注重增長過程中的人均產(chǎn)值及產(chǎn)值單位增長的利潤率。為此，我們要綜合運用好、掌握好企業(yè)管理這個工具，學(xué)習(xí)一些前沿的管理模式，建立學(xué)習(xí)型團隊，認真學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理模式和方法，汲取經(jīng)驗、找準方向，為下一步的工作開展打好基礎(chǔ)。