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本報(bào)訊  3月29日上午，在院六樓會(huì)議室召開了一季度運(yùn)營調(diào)度會(huì)，常務(wù)副院長成之密主持了會(huì)議。會(huì)上各部門負(fù)責(zé)人對本部門近期工作開展情況及下一步工作計(jì)劃做了詳細(xì)匯報(bào)，并就可能面臨的問題做了進(jìn)一步交流。常務(wù)副院長成之密就目前工作的開展情況，提出了以下問題。一是注重節(jié)點(diǎn)控制、抓好質(zhì)量控制工作。二是重視質(zhì)量打分，宣貫到人。三著重方案設(shè)計(jì)的節(jié)點(diǎn)把握，提升工作效率。

羅院長就我院一季度各項(xiàng)工作開展情況做了點(diǎn)評并指出了下一步的重點(diǎn)工作。

一、善于借鑒學(xué)習(xí)，打造高效團(tuán)隊(duì)。2017年一季度我院經(jīng)營運(yùn)行整體上呈現(xiàn)高速運(yùn)轉(zhuǎn)、高度緊張的狀態(tài)，各部門都在緊鑼密鼓的開展工作。目前工作滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的態(tài)勢和當(dāng)前的市場形勢是緊密相連的，市場潛力巨大，工程項(xiàng)目呈現(xiàn)綜合性、大型化的特點(diǎn)，面對市場上的新情況，新要求，我們要重點(diǎn)做好以下工作。一是在院內(nèi)部打造優(yōu)質(zhì)高效的方案設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，從根本上提升我院的方案設(shè)計(jì)水平。二是注重博采眾長，積極發(fā)展和知名建筑設(shè)計(jì)公司的合作關(guān)系，吸收和借鑒優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)成果，達(dá)到為我所用的目的。三是注重部門間的銜接配合，實(shí)現(xiàn)方案設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)的無縫隙對接，最大限度的提高工作效率。

二、堅(jiān)定發(fā)展方向，積極進(jìn)行市場拓展。我院在很早之前就確定了“一業(yè)多強(qiáng)”的企業(yè)發(fā)展思路，通過長時(shí)間的技術(shù)積累、資質(zhì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，我院的綜合設(shè)計(jì)能力得到顯著提升，為我院承攬綜合性重點(diǎn)工程項(xiàng)目準(zhǔn)備了前提條件，也為我院鞏固立足日照輻射周邊的市場格局提供了重要支撐。

三、統(tǒng)籌兼顧，有主有次。

1、在市場開拓方面要注意抓重點(diǎn)，要有主有次，特別是關(guān)系我院長遠(yuǎn)發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目，要花費(fèi)大力氣把工作做好。抓好第一個(gè)項(xiàng)目猶如走好第一步，決定了自己能在這片市場走多遠(yuǎn)。

2、項(xiàng)目之間要重協(xié)調(diào)，建筑設(shè)計(jì)部門和生產(chǎn)部門要做好銜接工作，在工作中掌握好時(shí)間節(jié)點(diǎn)的問題，要切實(shí)的把效率提升上去。

3、行政職能部門要注重管理創(chuàng)新，針對出現(xiàn)的新情況新問題，要有好的解決方法的應(yīng)對之策。

各部門要嚴(yán)格貫徹落實(shí)院相關(guān)制度和領(lǐng)導(dǎo)安排，提升主動(dòng)性、強(qiáng)化執(zhí)行力，對于關(guān)乎我院發(fā)展的戰(zhàn)略方向性的問題，要勤于關(guān)注，多做研究。